Mekanik işleme tesislerinin yönetim süreci nasıl basitleştirilir?

İster büyük ölçekli bir grup şirketi, ister küçük bir şirket olsunmekanik işleme tesisiEğer faaliyet göstermek ve kar elde etmek istiyorsanız iyi yönetmek gerekiyor.Günlük yönetimde temel olarak beş yön vardır: planlama yönetimi, süreç yönetimi, organizasyon yönetimi, stratejik yönetim ve kültürel yönetim.Bu beş yön ilerici bir ilişkidir.Ancak ilki tamamlandığında bir sonraki yönetilebilir.Burada yönetimin beş yönünü ayrıntılı olarak tanıtacağız.

1.Planlama yönetimi

Mekanik işleme şirketlerinde planlama yönetimi esas olarak hedefler ve kaynaklar arasındaki ilişkinin eşleşip eşleşmediği sorununu çözer.Bu nedenle program yönetimi temel olarak üç temel unsurdan oluşur: hedef, kaynaklar ve ikisi arasındaki eşleştirme ilişkisi.Hedef, plan yönetiminin temelidir.Plan yönetimi aynı zamanda hedef yönetimi olarak da kabul edilir.Hedef yönetimine ulaşmak için üst yönetimin güçlü desteği gerekir, hedefin test edilebilmesi gerekir ve hedef bu üç koşulun üst yönetim tarafından doğrulanmasıdır.

Kaynaklar program yönetiminin nesneleridir.Birçok kişi hedefin plan yönetiminin nesnesi olduğunu düşünüyor.Aslında plan yönetiminin amacı kaynaklardır ve kaynaklar da hedefe ulaşmanın koşullarıdır.Planlamayı başarmanın tek yolu kaynak elde etmektir.Planlama yönetiminin en iyi sonucu hedef ve kaynakların eşleştirilmesidir.Tüm kaynaklar hedefe hakim olabildiği zaman plan yönetimi sağlanabilir;hedef desteklenemeyecek kadar büyük olduğunda bu kaynak israfıdır.

2.Süreç yönetimi

İş verimliliğini artırmanın anahtarı süreçtir.Süreç yönetimi aynı zamanda geleneksel yönetimi kırmanın da temel aracıdır.Şirketin sürecini hayata geçirmek için biri fonksiyonel yönetim alışkanlığını kırmak, ikincisi sistemik düşünme alışkanlığını geliştirmek, üçüncüsü ise performans odaklı bir kurum kültürü oluşturmaktır.Geleneksel yönetimde her bölüm yalnızca bölümün işlevlerinin tamamlanma derecesine ve dikey yönetime dikkat eder ve bölümlerin işlevleri çoğu zaman tam ve organik bağlantılardan yoksundur.Bu nedenle fonksiyonel alışkanlıkların kırılması ve şirketin genel verimliliğindeki düşüşün önlenmesi gerekiyor.

3.Organizasyon yönetimi

Organizasyon yönetimi güç ve sorumluluk arasında bir dengedir.Bu iki husus arasındaki denge, organizasyon yönetiminin çözmesi gereken sorundur.Organizasyon yapısı tasarımının dört açıdan başlaması gerekir: birleşik komuta, bir kişinin yalnızca bir doğrudan amiri olabilir.Yönetim kapsamı, etkin yönetim aralığı 5-6 kişidir.Rasyonel işbölümü, sorumluluk ve profesyonelliğe göre yatay ve dikey işbölümünü gerçekleştirmek.Profesyonelliği güçlendirin, hizmet bilincini rahatlatın ve olanakları paylaşın, insanların güce tapınmasını ortadan kaldırın.

4.Stratejik yönetim

Temel rekabet gücü, çeşitlendirilmiş bir pazara girme potansiyeli sağlar.Temel rekabetçilik, müşterinin değer verdiği değere önemli bir katkı sağlamalı ve temel rekabetçilik, rakiplerin taklit etme yeteneğinin üç özelliği olmalıdır.İşletmeler kendilerine özgü rekabet avantajlarını oluşturmak isterler, uzun vadeli planlar için stratejik bir yükseklikte durmaları gerekir.İşletme operasyonlarını, sahip oldukları kaynakları ve yetenekleri incelemek, pazar talebini ve teknolojik evrimin gelişme eğilimini gözlemlemek;Şirketin yenilikçi ruhunu ve yenilikçi yeteneklerini kullanarak, şirketin temel rekabet gücünün gelişim yönünü ayırt edin ve şirketin temel yeterlilik teknolojisini belirleyin.

5.kültürel yönetim

Kurum kültürü yalnızca şirketin temel ruhu değil, aynı zamanda şirketin temel özellikleridir.Şirketin gelişmesiyle birlikte, şirketin kademeli olarak büyüyebilmesini sağlamak için kurum kültürü yönetimi, hayatta kalma hedefi yönelimi, kural yönelimi, performans yönelimi, yenilik yönelimi ve vizyon yöneliminden kademeli bir geçiş yapmalıdır.

Wuxi, Precision Machinery Co., Ltd'ye öncülük ediyorher boyuttaki müşteriye eksiksiz teklifler sunarözel metal imalat hizmetleribenzersiz süreçlerle.

19


Gönderim zamanı: Ocak-07-2021